קיימות
מייצרים רגעים של אושר והנאה, היום וגם מחר
אנחנו מאמינים שהצלחת החברה נגזרת מהשפעת מותגינו על רווחת הצרכנים שלנו, השפעת פעילותנו על כדור הארץ והסביבה והשפעתנו על שגשוג הקהילות בהן אנו פועלים ושאותן אנו משרתים. לכן, אנו שואפים לקדם השפעה חיובית בשלושה נושאים מהותיים:
השפעה על הבריאות
מזון לגוף, לנפש ולנשמה
המחויבות שלנו להשפעה חיובית על הבריאות מנחה אותנו ליצור משקאות ומוצרי מזון שמשפרים את חיי הצרכנים שלנו. אנו שואפים לשפר את המוצרים שאנו מציעים במדדי איכות, טעם וערך תזונתי, אך גם בחוויה המייצרת שמחה ועונג.
בחירות בריאות: אנו משקיעים בפיתוח חדשנות במטרה לספק אפשרויות בריאות יותר לצרכנינו. החל בפיתוח משקאות קלים עם תכולת סוכר נמוכה יותר ועד הצעת אפשרויות לשתייה אחראית של אלכוהול באמצעות בירות ומשקאות "חריפים" ללא אלכוהול או מופחתי אלכוהול.
כמו כן, פורטפוליו מותגי המזון שלנו כולל אפשרויות מגוונות, המותאמות להעדפות תזונתיות כמו מזון אורגני או טבעוני.
שקיפות: אנחנו מאמינים בשקיפות. זו הסיבה שאנחנו מציגים סימון ברור על מוצרינו עם מידע מפורט על רכיבים, ערך תזונתי, תכולה ועוד. כך צרכנינו יכולים לבצע בחירה מושכלת.
חינוך צרכנים לצריכה אחראית :אנחנו מעודדים את הצרכנים שלנו לצרוך את מוצרינו בצורה מדודה ואחראית. מלבד הסימון המחויב בחוק אנו מפנים במוצרי האלכוהול שלנו לדף שתיה אחראית, המסביר את השפעות האלכוהול וכיצד לצרוך אלכוהול בצורה אחראית.
השפעה על אנשים
מעורבים בחיזוק הקהילות בהן אנו פועלים.
ההתחייבות שלנו לייצר רגעים של אושר והנאה לא מוגבלת רק למוצרים שאנחנו מייצרים. אנחנו מקדישים זמן ומשאבים גם לאנשים ולקהילתיים:
קוד אתי: טמפו פועלת לפי קוד אתי הנגזר מערכי החברה בשקיפות ובהגינות עסקית.
אמנת שיווק ופרסום אחראי: טמפו משווקת את מוצריה לפי אמנת שיווק ופרסום אחראי.
רווחת העובדים: צוות העובדים שלנו הם הנכס הגדול ביותר שלנו. אנחנו משקיעים ביצירת סביבת עבודה בטוחה ומעצימה שתומכת בבריאותם ובאיזון בין עבודה וחיים. עובדים מרוצים יוצרים מוצרים טובים.
גיוון ושוויון הזדמנויות: אנו שואפים באופן מתמיד להציע הזדמנויות שוות לכולם עם שכר שווה לעבודה זהה לעובדים מאוכלוסיות ומגדרים שונים.
השתתפות בקהילה: טמפו מאמינה שכתאגיד הפועל בקהילות שונות עליה להחזיר לקהילה ולחזק אותה באמצעות השתתפות בפרויקטים קהילתיים, תמיכה בחינוך, בבריאות ובתרבות. יחד אנחנו בונים קהילות חזקות ועמידות.
השפעה על אנשים
מעורבים בחיזוק הקהילות בהן אנו פועלים.
ההתחייבות שלנו לייצר רגעים של אושר והנאה לא מוגבלת רק למוצרים שאנחנו מייצרים. אנחנו מקדישים זמן ומשאבים גם לאנשים ולקהילתיים:
קוד אתי: טמפו פועלת לפי קוד אתי הנגזר מערכי החברה בשקיפות ובהגינות עסקית.
אמנת שיווק ופרסום אחראי: טמפו משווקת את מוצריה לפי אמנת שיווק ופרסום אחראי.
רווחת העובדים: צוות העובדים שלנו הם הנכס הגדול ביותר שלנו. אנחנו משקיעים ביצירת סביבת עבודה בטוחה ומעצימה שתומכת בבריאותם ובאיזון בין עבודה וחיים. עובדים מרוצים יוצרים מוצרים טובים.
גיוון ושוויון הזדמנויות: אנו שואפים באופן מתמיד להציע הזדמנויות שוות לכולם עם שכר שווה לעבודה זהה לעובדים מאוכלוסיות ומגדרים שונים.
השתתפות בקהילה: טמפו מאמינה שכתאגיד הפועל בקהילות שונות עליה להחזיר לקהילה ולחזק אותה באמצעות השתתפות בפרויקטים קהילתיים, תמיכה בחינוך, בבריאות ובתרבות. יחד אנחנו בונים קהילות חזקות ועמידות.
השפעה על כדור הארץ
כדור הארץ הוא ביתנו כדאי שנשמור עליו!
טמפו לוקחת חלק פעיל במאבק הגלובלי להתמודדות עם משבר האקלים ופועלת לשיפור השפעותיה הסביבתיות כאחת מחברות המזון והמשקאות הגדולות בישראל.
אנחנו ממשיכים ליישם תהליכי התייעלות בייצור, ורואים הזדמנויות לשיפור השפעתינו על הסביבה על ידי אימוץ טכנולוגיות חדשות ושיטות עבודה שונות, תוך שאיפה להגיע לאופטימיזציה של תהליכי הייצור, האחסון והשינוע. החברה הכניסה את הנושא תחת מדיניות החברה, מחזיקה תעודות ניהול סביבה (ISO14001) וניהול אנרגיה (ISO50001) לצורך מעקב יעיל והתייעלות בפעולות.
החברה מנהלת את נושא הסביבה במספר מישורים:
ניהול צריכת מים - החברה פועלת לצמצום צריכת המים הנלווית לייצור המוצר על ידי הטמעת ביצוע פרוייקטי התייעלות והטמעת טכנולוגיות חסכוניות במים.
ניהול פליטת גזי חממה - החברה שואפת לצמצום פליטת גזי החממה כתוצאה מפעולותיה, מבצעת מעקב ופעולת התייעלות אחר צרכני מקורות האנרגיה, מבצעת פעילות למעבר לאנרגיות מתחדשות ומנהלת את צי הרכב של החברה לצורך יישום הוראות חוק אוויר נקי.
מצורף טופס לדיווח שנתי של נתוני צי רכב כבד
ניהול פסולת - החברה פועלות להפחתה במקור של פסולת האריזות והקטנת פחתי הייצור, ודואגת לשימוש חוזר/ מחזור של כלל פסולת האריזות התעשייתיות במפעלינו לצורך הימנעות מהטמנה של מאות טונות אריזות בשנה.
